VIZE A SMĚŘOVÁNÍ Kulturního domu Nové Město na Moravě
Kulturní dům v Novém Městě na Moravě má všechny předpoklady stát se silným kulturním centrem regionu. Už dnes hraje důležitou roli v životě města – je známý, oblíbený, stabilní. Co mu ale chybí, je jasný směr, dramaturgická linka, která propojí jeho činnost a posune jej dál.
Moje vize je prostá: kulturní dům jako otevřený prostor pro setkávání, sdílení a růst. Místo, které není jen budovou, ale skutečným kulturním hostitelem města.
Směr, kterým chci jít
1. Kulturní dům jako značka, která má co říct.
Nový vizuální styl, čitelný jazyk, srozumitelná komunikace napříč kanály. Kromě systematické práce na webu nastavím pravidelnou komunikaci s veřejností – včetně newsletteru, který udrží kontakt i s pasivními návštěvníky. KD bude mít jednotný vizuální jazyk i hlas.
2. Programová struktura s duší.
Program rozdělím do jasných linií: klubové večery, komunitní akce, zážitkové večery, prostor pro děti a seniory. Rozjedu nové formáty – např. Divadelní klub se zájezdy, Zkouška sirén, videomapping, podcast live , swap akce nebo odborné diskuze. Chci maximálně spolupracovat se ZUŠ, školami, amatérskými tvůrci, místními spolky i organizacemi.
3. Systém, který dává smysl.
Současný tým je základ. První rok přehledně nastavím kompetence, rozdělím odpovědnosti a podpořím koordinaci. Chybějící role doplníme s ohledem na rozpočet. Podpořím interní porady, sdílení informací a společné plánování. Vytvořím tým zaměstnanců, kteří jsou zároveň tváří KD a tedy ambasadory značky.
4. Kulturní dům jako prostor pro dialog, růst i každodennost.
Chci, aby KD žil i mezi velkými akcemi. Kromě možnosti klidného posezení připravím prostor pro coworking a odborný networking.
Součástí otevřenosti bude i systematické sbírání zpětné vazby od návštěvníků – formou dotazníků, evaluací a osobních rozhovorů. Evaluaci a scoringový systém zařadím i do interního procesu. Získaná data budou pomáhat nastavovat program, posilovat silné stránky a reagovat na nové potřeby komunity.
5. Ekonomická udržitelnost.
Kromě běžných příjmů se zaměřím na rozvoj vedlejší činnosti (pronájmy, merch, dárkové poukazy) a připravím se na grantová řízení. Chci vytvořit fungující strukturu partnerství – kromě hlavního partnera zapojit i menší subjekty.
6. Prostor, který se vyvíjí.
Bez rozsáhlé rekonstrukce dokáži efektivně využít prostor u výtahu. V prostoru zeleně u KD vznikne odpočinková zóna. Mapovat budu i technický stav budovy a příležitosti k rozvoji. K rozvoji prostor jednoznačně přispěje i řešení vizuálního smogu.
7. K Club jako prostor s novou energií.
Prostor, který má potenciál a zaslouží si nový impulz. Navrhuji otevřít diskusi o jeho budoucnosti – ve spolupráci se zřizovatelem, týmem a komunitou. Nabízí se:
- Promyšlení jeho konceptu a větší propojení s dramaturgií KD
- Komunitní centrum s prvky coworkingu (přes den zázemí, večer programy)
- Volnočasový klub pro děti ve spolupráci s DDM
